新規事業の構想はある。
でも、動かす人がいない。

── 社員が手一杯でも、外注が提案止まりでも。
"動かす仕組み"があれば、新規事業は立ち上がります。

提案で終わらず、実行まで進める。
中小企業のための「人がいなくても動く」新規事業立ち上げ設計図を公開中。

こんな状況に、心当たりはありませんか？

「新規事業を考えているが、実行に移す人材がいない」
「過去に外注したけど、資料だけで終わった」
「社員に頼もうにも、既存業務で手が回らない」
「誰かに動いてほしいけど、"誰"もいない」

📌 そうした悩みを、"人がいなくても動かす"という新しい選択肢で解決した企業があります。

"止まる新規事業"の本当の原因

よくある理由	実際の構造的問題
社員に任せられない	忙しくて動けない設計になっている
外注したのに動かない	企画止まり・実働フェーズが欠落
動かないから諦めた	実行チームと役割分担が明確でない

✅ 動かないのは「能力」ではなく「設計」がないからです。

資料の中で分かること

なぜ中小企業の新規事業が"止まりやすい"のか？
社員が動けなくても始められる"仕組み設計"とは？
スモールスタート → 営業導線 → 改善までの全体像
成功事例2件：ゼロから動き出したリアルなプロセス
社長の頭の中の構想を「事業化」する外部実行チームの仕組み

実際の成功事例（抜粋）

構想から実行まで成功した企業の事例

🔍

探偵フランチャイズ（契約ゼロ → 初月で契約）

半年間契約が取れなかった探偵FC事業が、構想の言語化とLP改善だけでCV率3倍に。

現在は月2〜4件のペースで契約獲得中。

💼

美容機器代理店（営業未経験 → 年商2.5億円）

営業資料やスクリプトを外部で設計・構築し、法人2年目で月80件のリード＋高CV率を実現。

売上を大幅に伸ばし、年商2.5億円を達成しています。

よくあるご質問

新規事業立ち上げについてのよくある疑問

社員がいなくても本当に始められるの？

はい。社内の動員を前提としない"外部実行設計"です。社員がすでに既存業務で手一杯の状態でも、新規事業を動かすことが可能です。

社外に任せて、ズレたりしない？

設計からPDCAまで一貫連携し、ビジョンとズレない設計体制をとっています。事業の構想や方向性を密にすり合わせることで、ブレを防ぎます。

外注で過去に失敗したけど大丈夫？

実行責任まで持つ「動かすチーム」だから、提案だけで終わりません。計画から実行まで一貫して責任を持ち、成果を出すための仕組みを構築します。

社長が動かないと、やっぱり止まる？

構想を話していただければ、あとは週1報告で進められます。意思決定のポイントを明確にし、最小限の関与で事業を進めることが可能です。

導入の流れ（未来のイメージ）

スムーズな新規事業立ち上げまでのステップ

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新規事業の構想はある。でも、動かす人がいない。